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e-Learning系统给训练司理的五项行动建议
2018/12/17 17:24:00       浏览:388


       e-Learning系统给训练司理的五项行动建议

正如一位专家所讲,未来的e-Learning系统不再是“是否需求运营”的问题,而是“怎么运营”。要实现e-Learning系统的有用运营,对很多训练司理来说,是一次巨大的改变,需求在如下五个方面进行尽力和测验:

一、要有经营的意识与观念,把学员视为顾客,精心剖析、规划并推行,交给能真实满意学员心里学习驱动力的效劳;

二、要有系统剖析与规划的才干,统筹考虑和调动学习者、业务领导、讲师/专家的积极性,使其承当相应的责任,并通力合作;

三、以目标为导向,以数据为根底,对运营过程的“大数据”(如登录率、平均在线时长等要害目标)进行深化、科学的剖析,并考虑该怎么去调整e-Learning的运营策略;

四、不断学习互联网和各种新的学习技能,娴熟应用互联网时代的营销理念;

五、结合本企业的实际情况,挑选或定制适合的运营模式,找出属于自己的“最佳实践”。

总之,e-Learning的运营既是“科学”,更是“艺术”,需求结合不同企业的实际情况,统筹规划、有用施行,这样才干真实执行到位。


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